Jantar Conferência debateu “Desafios da Sucessão” - Cefamol - Associação Nacional da Indústris de Moldes

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JANTAR CONFERÊNCIA DEBATEU “DESAFIOS DA SUCESSÃO”

“O primeiro empreendedor tem de pensar o futuro e a sucessão da empresa, com propósito, visão e uma gestão alinhada nessa direção”. Esta foi uma das principais conclusões do jantar-conferência ‘Os Desafios da Sucessão’ que, organizado pela CEFAMOL, reuniu mais de meia centena de profissionais do sector, no passado dia 23 de março, no Hotel Cristal, na Marinha Grande. O evento, o primeiro realizado no âmbito da preparação do XI Congresso da Indústria de Moldes (agendado para novembro de 2022), teve como orador convidado Carlos Ribeiro (CEO / Managing Partner na P&D - Performance and Development). Lembrando que “os empreendedores não são eternos”, Carlos Ribeiro salientou que, muitas vezes, a questão da sucessão é um assunto que vai sendo adiado e “isso acaba por trazer problemas”. Destacou ainda que a segunda geração de uma empresa “não é menos empreendedora”, mas tem “uma visão e objetivos diferentes”. Por isso, considerou que “quanto mais sólido for o projeto, maior a possibilidade de conseguir sobreviver à sucessão”. “O momento de passagem de testemunho tem de ser planeado”, defendeu, considerando que o sucedido tem de deixar a empresa sem sentimentos de amargura, mas com confiança no sucessor e orgulho no trabalho realizado. Para um processo de sucessão correr bem, adiantou, “é necessário criar condições para a saída condigna do sucedido e não apenas para a entrada do sucessor”. À medida que vai fazendo crescer a empresa, o seu fundador tem de ir criando condições para que outras pessoas se associem, de forma a pensar o futuro e poder vir a assegurá-lo. Ou seja, no seu entender, “a sucessão não é um momento: é um processo”. E como tal tem de ser planeado, de forma que o sucessor seja preparado e, no momento em que segura o leme, a empresa mantenha (ou ganhe) velocidade. Para isso, o sucedido tem de “definir o que é crítico para o processo de sucessão, de forma a facilitar a aprendizagem do seu sucessor e garantir o sucesso do processo”. Importância das pessoas Por outro lado, a empresa é composta por pessoas e estas têm de acompanhar esse processo, de forma a não se sentirem receosas com a mudança. Carlos Ribeiro enumerou também alguns dos que considera serem fatores críticos da sucessão: “o sucessor não pode ter dúvidas daquilo que se espera dele, é importante a comunicação a toda a estrutura, sucessor e empreendedor têm de estar muito alinhados, é fundamental calendarizar e definir critérios e datas e a importância de dar início ao novo ciclo”. “As pessoas são o desafio, mas também o potencial e a chave para o futuro”, afirmou. A conferência foi um momento bastante participado, com os presentes – alguns deles representando atuais e futuras gerações de algumas empresas – a colocarem questões e a trocarem ideias e experiências. Manuel Oliveira, secretário-geral da CEFAMOL, no inicio da sessão explicou que este foi o primeiro evento inserido no programa de preparação do Congresso da Indústria de Moldes. Para além das Pessoas, estarão em reflexão vários aspetos ligados com as tecnologias, os mercados e uma questão premente nos nossos dias, a sustentabilidade.