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A CEFAMOL realizou, no dia 14 de outubro, uma sessão online dedicada à apresentação do Modelo Sectorial de Avaliação de Desempenho e Progressão na Carreira, um trabalho desenvolvido com o objetivo de apoiar as empresas da indústria de moldes na estruturação das suas práticas de gestão de pessoas, avaliação de desempenho e desenvolvimento profissional.
O webinar contou com a participação de Artur Ferraz, Partner da IBC – International Business Consulting, entidade responsável pela elaboração do estudo, promovido pela CEFAMOL no âmbito do projeto GEST.IM – Estratégia, Sustentabilidade e Transformação da Indústria de Moldes, com o apoio do COMPETE 2030.
Um referencial adaptado à realidade da indústria de moldes
Num sector caracterizado por elevados níveis de especialização técnica e por uma forte exigência de conhecimento e experiência, a capacidade de atrair, desenvolver e reter talento assume uma importância crescente para a competitividade das empresas.
O estudo parte da realidade de muitas PME da indústria de moldes, onde os processos de recrutamento, integração e formação coexistem frequentemente com práticas ainda pouco estruturadas de avaliação de desempenho e progressão profissional. Neste contexto, o Modelo Sectorial propõe um referencial comum, de utilização livre e adaptável a empresas de diferentes dimensões, que permite evoluir para uma gestão de pessoas mais estruturada, transparente e alinhada com os objetivos estratégicos das organizações.
O modelo integra diferentes dimensões, incluindo a definição de objetivos, a avaliação de competências e do potencial individual, a progressão nas carreiras e a elaboração de planos de desenvolvimento. Prevê igualmente duas trajetórias profissionais, técnica e de gestão, procurando assegurar reconhecimento e perspetivas de evolução para profissionais com diferentes responsabilidades e percursos.
Da avaliação ao desenvolvimento de competências
Durante a sessão, foram apresentados os principais fundamentos do modelo, a sua arquitetura e os instrumentos propostos para a implementação nas empresas. O estudo contempla ferramentas práticas de apoio, incluindo fichas de avaliação, matrizes de competências, guiões de entrevista e planos individuais de desenvolvimento, procurando facilitar a adoção destas práticas mesmo em organizações sem uma estrutura dedicada à gestão de recursos humanos.
A apresentação abordou também a importância de acompanhar o desempenho ao longo do ano, promover conversas regulares de feedback e estabelecer critérios claros de progressão, contribuindo para a valorização dos profissionais, a transferência de conhecimento e a retenção de competências críticas.
A sessão incluiu ainda a apresentação da plataforma Community24, enquanto ferramenta digital de apoio à operacionalização do modelo, permitindo estruturar os processos de avaliação, acompanhar objetivos, gerir competências e formação e monitorizar a evolução profissional dos colaboradores.
Reforçar a competitividade através da gestão de pessoas
Com este trabalho, a CEFAMOL pretende disponibilizar à indústria instrumentos que contribuam para responder aos desafios da escassez de talento, da transformação tecnológica e da renovação de competências, reforçando a capacidade das empresas para desenvolver e valorizar as suas equipas.
A iniciativa enquadra-se nos objetivos do projeto GEST.IM, que visa reforçar a competitividade e o posicionamento internacional da indústria de moldes, complementando a excelência tecnológica do setor com novas práticas organizacionais e de gestão.
O Modelo Sectorial constitui, assim, uma base de trabalho para promover uma abordagem mais estruturada à avaliação, ao desenvolvimento e à progressão profissional, contribuindo para organizações mais preparadas para os desafios atuais e futuros da indústria.
